澳大利亚制造危机:战略性地思考运营和供应链

澳大利亚制造危机:战略性地思考运营和供应链

由Mohsen Varsei博士,澳大利亚商学院高级讲师、学科带头人。爱游戏app官网下载安装到手机

政府最近承认了这一点澳大利亚的制造业已经停滞。没有足够多的制造商在扩大生产规模。它的愿景是让澳大利亚成为一个高质量和可持续的制造业国家,帮助提供一个强大、现代和有弹性的经济。为了实现这一愿景,企业需要从战略上考虑他们的运营和供应链。

工厂关闭:人们觉得胆量

总的来说,澳大利亚的制造业有可能做得更好,特别是当我们在全球比较时。例如,我们可以考虑一个类似规模和经济的国家:加拿大。

根据最近的数据,加拿大制造商出口超过3540亿美元,占加拿大所有商品出口的68%。澳大利亚厂商出口540亿美元澳大利亚的出口主要集中在一个或几个市场的自然资源上,仅占澳大利亚总出口的11%。鉴于该地区的地缘政治动态,这种低多样性是有风险的。如果出口市场不再购买澳大利亚的资源(如煤炭)或服务(如国际学生),该怎么办?爱游戏半全场如果发生黑天鹅破坏(如COVID-19)怎么办?

加拿大制造业创造”170万质量全职,付出良好的工作“,虽然”全职“在澳大利亚的制造业工作减少100万。考虑到平均家庭规模2.6在澳大利亚,100万个工作可能意味着更好的澳大利亚人生活。这是一个巨大的差距,可以由世界级制造业填补。

我们都感受到了衰退例如,当一个社区受到这样的新闻的影响:Toyota关闭:在2017年到汽车制造商将澳大利亚植物关闭成千上万的工作一些研究他说,工厂关闭“导致汽车生产商大量裁员,以及供应链中更严重但不太明显的就业损失”。我们知道失去工作不是一件容易的事。人的感觉被”。他们默默地哭泣。

图1:亨利富勒在封闭宣布的那天留下了Geelong Ford工厂。信用:彭妮斯蒂芬斯

通过运营和供应链战略扩大规模

但我们可以扭转这一趋势衰退。澳大利亚可以且必须为各种社会经济原因做得更好。我们可以从运营和供应链管理研究中学到的是,例如,通过展示其他国家经历的制造业衰退以及振兴该行业的路线图以及成为世界级的路线图。

威克姆斯金纳他是哈佛商学院(Harvard Business School)运营管理学者,是上世纪60年代末首批调查“美国制造业衰退”的学者之一。他抨击了当时的传统智慧,认为一个企业要想在全球竞争,仅仅靠出色的营销和财务能力是不够的。它还需要擅长运营。它必须对自己的业务有战略眼光。

斯金纳的1969文章制造 - 企业战略中缺失的链接和1974年的书专注的工厂“制定了世界各地几家公司使用的新概念:运营战略。

这个概念被他的同事Hayes和Wheelwright进一步发展,他们提出了一个四阶段的运营战略模型。该模型适用于制造业和服务性组织。而且,随着全球化将业务扩展到许多企业的全球供应链,这种模式可以(也应该)适用于包括供应链:

图2:运营和供应链策略的成熟度模型(由Hayes和Wheelwright在Slack和Brandon-Jones中引用)

这个型号是我们面前的诚实镜子,说我们所在的地方以及改进的下一个水平是什么:如果我们反应地纠正最糟糕的问题,我们在1级。这是遵循最佳实践,但我们是only one level above the worst (i.e. Level 2). When the organisation’s strategy is clearly linked with the operations and supply chain, we are in Level 3.

在最高到期水平(即4),运营和供应链驱动了本组织的战略。运营和供应链卓越有助于企业重新定义行业期望并设定新的视野。它成为了优势。像Apple,Inditex(Zara),宜家,耐克,特斯拉和亚马逊等全球企业(例如观察这篇文章)具有Level 4的特征。

让我们一起重新思考:几个问题

现在第一个值得探索的问题是:澳大利亚有多少企业和高管思考,说话和行动在四级吗?如果我们诚实地反思(通常是不必要的)冗长的董事会备忘录、委员会、报告,最重要的是事实(因为它们经常被误解和淹没在文字中),我认为答案是“很少”。即使答案是“有一些”,我们也可以而且应该拥有更多。

成立于1976年,在2020年8月Apple Inc.达到2万亿美元的市场上限。由于国家骄傲或政府补贴或压力,我们不购买Apple(或三星)手机;产品必须长期销售自己。

如果做得好,世界级企业的回报是巨大的:全球市场。根据欧洲联盟,“全球中产阶级预计将增长并达到55亿美元”。各种技术4.TH.工业革命在美国,数字化和数字化让全球市场变得更容易进入。世界上的最有价值的车公司,特斯拉,在线销售汽车,'没有汽车推销员”。特斯拉通过创新流程、运营和供应链重新定义了行业期望(参见图2中的第4级)。

值得探索的第二个问题是:我们是否在澳大利亚教育经理思考,说话和行动在运营和供应链策略的4级?在澳大利亚有多少商学院,我们有专门的学者团队(类似于财务,人力资源和营销),他们专注于运营和供应链?

我希望我可以被证明是错误的,但是我的知识中最好的答案再次“很少”。总体而言,只有很少的公共(例如墨尔本大学)和澳大利亚的私人(例如澳大利亚商业学院)提供商,有专门的运营和供应链教育团队,特别是执行教育(例如MBA)。爱游戏app官网下载安装到手机只有一些教导概念,如运营策略,以帮助澳大利亚经理思考和行动4级。

但这不是大多数领先商学院的环境,例如欧洲(例如Insead,伦敦商学院)和北美(例如哈佛)。这并不代表今天的商业世界,我们越来越多地看到董事会的首席供应链官员和首席运营官,甚至成为首席执行官(例如Apple的首席执行官,蒂姆厨师)。

作为哈佛大帝斯金纳争论,伟大的营销和金融巫术并不孤单;我们需要强大的运营(和供应链),在澳大利亚建立更多世界级的制造业(和服务)业务。像特斯拉这样的企业,喜欢苹果。

我们需要不仅仅遵守最佳实践和可以的经理思考大按照第4级标准,在运营和供应链方面力求卓越,并通过独特的方式制造产品/服务并向全球客户提供服务,重新定义行业期望。

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